Navigating Corporate Governance: Essential Requirements for Companies in Switzerland

Die Schweiz ist seit langem ein Magnet für internationale Unternehmen, dank ihrer politischen Stabilität, starken Wirtschaft und hochqualifizierten Arbeitskräfte. Das Geschäft in dieser Jurisdiktion wird jedoch von einem umfassenden Satz an Anforderungen an die Corporate Governance begleitet, die Transparenz, Verantwortlichkeit und den langfristigen Erfolg von Unternehmen sicherstellen sollen. Das Verständnis und die Einhaltung dieser Vorschriften sind für jeden Geschäftsprofi oder Unternehmer, der in der Schweiz eine Präsenz aufbauen oder erhalten möchte, von größter Bedeutung.

Corporate Governance in der Schweiz wird in erster Linie vom Swiss Code of Obligations (SCO) geprägt, insbesondere von Artikeln, die sich auf Aktiengesellschaften (Aktiengesellschaften/sociétés anonymes – AG/SA) und Gesellschaften mit beschränkter Haftung (Gesellschaften mit beschränkter Haftung/sociétés à responsabilité limitée – GmbH/SARL) beziehen. Während der SCO den grundlegenden rechtlichen Rahmen liefert, verfeinern zusätzliche Vorschriften, wie jene der SIX Swiss Exchange für kotierte Unternehmen, sowie verschiedene branchenspezifische Leitlinien die Governance-Landschaft weiter. Das übergeordnete Prinzip besteht darin, die Interessen der Aktionäre, der Leitung, der Mitarbeitenden und anderer Stakeholder auszubalancieren, Vertrauen zu schaffen und nachhaltige Wertschöpfung zu fördern.

Key Pillars of Swiss Corporate Governance

Die Schweizer Corporate Governance baut auf mehreren Kernprinzipien und Strukturen auf, die die Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Unternehmens definieren. Diese Säulen sorgen für eine klare Gewaltenteilung und robuste Aufsichtsmechanismen.

1. The Board of Directors (Verwaltungsrat/Conseil d'administration)

Für eine AG/SA ist der Board of Directors (BoD) das oberste Management- und Aufsichtsorgan. Seine Aufgaben sind unverteilbar und unveräußerlich, das heißt, sie können nicht an andere Organe oder Personen innerhalb des Unternehmens delegiert werden. Zu diesen Kernaufgaben gehören:

• Gesamtleitung: Festlegung der Unternehmensstrategie, Setzen von Zielen und Überwachung ihrer Umsetzung.
• Organisationsstruktur: Schaffung der internen Organisation, einschließlich der Aufgaben- und Verantwortungsverteilung sowie der Definition von Berichtslinien.
• Bestellung und Überwachung der Geschäftsleitung: Ernennung, Überwachung und Abberufung von Mitgliedern der Geschäftsleitung (z. B. CEO, CFO). Der BoD muss sicherstellen, dass die Geschäftsleitung angemessen qualifiziert ist und ihre Aufgaben sorgfältig erfüllt.
• Finanzielle Aufsicht: Einführung interner Kontrollen, Genehmigung der Jahresabschlüsse und Sicherstellung der Einhaltung von Rechnungslegungsstandards.
• Risikomanagement: Implementierung eines umfassenden Risikomanagementsystems zur Identifikation, Bewertung und Minderung von operativen, finanziellen und strategischen Risiken.
• Aktionärsbeziehungen: Vorbereitung und Durchführung der Generalversammlung der Aktionäre, Vorschlag von Dividenden und Gewährleistung transparenter Kommunikation mit den Aktionären.

According to the SCO, the BoD must consist of at least one member. However, for